在建筑行業(yè)中，財務資金和人員管理是重中之重，如何合理規(guī)劃利用好每一筆錢，每一個人，是建筑施工老板們需要關心的問題。如果項目企業(yè)老板還停留在傳統(tǒng)的思維管理模式中，可能會出現(xiàn)各種問題，但若有一款合適的建筑施工記賬軟件的話，管理過程中中大部分問題都迎刃而解。

建筑施工過程中出現(xiàn)的管理難題：

1、缺乏預警

俗話說：計劃趕不上變化，工地上干的熱火朝天，特別是總部有多個工地的，工期進度不一樣，信息狀況老板不能及時掌控。這個沒錢了，那個少料了，整天把老板折騰的頭大。

2、利潤不清晰

辛苦忙一年，結果到年底一算，賺的錢跑哪了？工地上的材料怎么又不見了，怎么離年初核算的利潤相差如此之大，越干心里越?jīng)]底。

3、資金決策能力。干工地項目，玩的就是高資金周轉(zhuǎn)，財務賬面上錢進錢出，每一分錢都要花在刀刃上，付款誰先誰后可都是大學問，用錯了可都是白花花的錢打了水漂。

4、人員考核激勵

工程施工項目人員沒有考核，激勵不到位，工人懶到睡。累的累，閑的閑，工資考核就是一筆糊涂賬，人心不齊，就很容易出問題，影響工程進度。

5、往來單位數(shù)據(jù)分析

建筑工地往來單位的各種型號、成本、供應商渠道，只有經(jīng)驗豐富的老員工記得清楚，價格數(shù)據(jù)那么多，萬一哪天記錯了，或人不干了，后果不堪設想。

6、關系復雜

工程項目是多方合作的環(huán)境，里面涉及各類投資方、供應商、承包方、分包商、聯(lián)營方和管理施工人員，關系錯綜復雜，老板們整日核算和與各方關系的處理，令人十分頭疼。

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