由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，我國的中小企業(yè)往往不是很注重對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)代化改造，以至于在倉庫管理中遇到各種各樣的處理難題，具體的現(xiàn)狀有下面幾條：

1、貨物雜亂無章

由于倉庫面積的空間有限，作為企業(yè)管理者，時(shí)常在自己的辦公桌下面放的是貨,旁邊掛個(gè)門簾,后面也是貨，這一堆，那一堆，貨物的擺放沒有一點(diǎn)規(guī)章，又因?yàn)閭}庫沒有多余的空間可以使用，一年到頭也只能理一次貨，加劇了貨物的雜亂。

2、滴冒跑漏嚴(yán)重

貨物數(shù)量多、品類多，出一次貨就要一個(gè)單子，出貨多了，單子也更多，巨大的出入貨物流水賬，很容易造成缺這少那，個(gè)人精力有限，只能聘請(qǐng)別人來管理倉庫，管理倉庫人員的增加不但使企業(yè)支出加大更有可能使丟失的貨更多，形成了惡性循環(huán)。

3、缺乏規(guī)范的倉庫管理軟件

由于沒有規(guī)范的倉庫管理軟件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員以及倉庫管理人員，都不能在第一時(shí)間掌握庫存情況。

倉庫的數(shù)量掌控不是很方便，平常貨物的采購只能依據(jù)上次的銷售情況來進(jìn)貨，具體還有多少貨物以及需要進(jìn)什么貨物，大家平時(shí)心里都沒有個(gè)具體數(shù)量，只能跟著感覺走，很容易造成缺貨斷貨，直接影響公司的收益。

以上三種現(xiàn)象，大多都可以在中小企業(yè)的倉庫管理中遇到，作為管理人員，要想讓自己的企業(yè)發(fā)展的更好，就應(yīng)該先管理好自己的“后院”，倉庫管理好了，同樣是為企業(yè)的發(fā)展添薪加柴。